A社事例｜業務構造再設計による工数25％削減
業務において、属人化と業務過多が常態化していました。
案件の進行状況が可視化されておらず、人的ミスも発生している状態でした。
本事例では、業務の構造そのものを見直し、
再現性のある仕組みへ再設計しました。
企業概要
企業概要
業種：広告業
規模：7名（対象部署）
期間：約8ヶ月
課題
- 案件管理が可視化されていない
- 業務が属人化している
- 残業が常態化
- 人的ミスの発生
取り組み
- 案件整理と業務可視化
- 業務量の再設計（午後に再分担）
- 工数分析とマクロ導入
- 朝礼・夕礼による時間意識の再設計
成果
- 一人当たり業務工数 約25％削減
- 残業時間の削減
- 人的ミスの減少
- 業務の属人化解消
単なる効率化ではなく、
業務の構造そのものを整理することで、
再現性のある仕組みへ転換しました。
ツール導入は手段であり、
目的は流れを整えることです。
構造の見直しは、規模に関わらず可能です。
まずは現状整理からご相談ください。
